Sie suchen nach Inspirationen zur Gestaltung eines guten Bewerbungsprozesses? Sie wollen Ihre eigene Unternehmenswebseite fachkräfteorientierter gestalten und neue Personen frühzeitig an sich binden?

Im Auftrag der der Fachkräfteallianz Chemnitz hat die ATB das spannende Projekt FOCUS durchgeführt…

Nach Beschluss vom 10.11.2022 im Strategiekreis der Offensive Mittelstand wurde eines der ältesten OM-Produkte überarbeitet: Der INQA-Check „Personalführung“ (OM-Praxis A-2.1). Der Check hilft Führungskräften von kleinen und mittleren Unternehmen, die Beschäftigten zu unterstützen, gesund und gerne…

Ein langjähriger Mitarbeiter geht in den Ruhestand - und plötzlich merkt man, dass man das wertvolle Wissen dieses Wissensträgers nicht richtig gesichert hat. Erging es Ihnen vielleicht auch schon so? In diesem Faktenblatt geben wir Ihnen Hinweise rund um die Gestaltung des Wissenstransfers bereits…

Herausforderungen benennen, Ideen entwickeln, Vorschläge einreichen - Mitarbeiter:innen beteiligen sich besonders an Prozessen, wenn sie im Unternehmen eine offene Fehlerkultur erleben. Wenn Fehler als Lernmöglichkeit gesehen werden und eine Chance für Wachstum für alle sind, folgen Ideen auf dem…

New Work - ein Begriff, der immer wieder auftaucht und das seit Jahren. Was dahinter steckt, wie man es umsetzt und welchen Nutzen Unternehmen sich davon erhoffen und natürlich, wo Stolpersteine zu finden sind, erfahren Sie in unserem Faktenblatt.

Gesundes Führen nach Dr. Anne Katrin Matyssek bedeutet, sowohl seine Mitarbeitenden als auch sich selbst als Führungskraft gesund zu Führen. Einen Überblick über die Dimensionen gesunden Führens und den Nutzen haben wir Ihnen in diesem Faktenblatt zusammengestellt.

Die Motivation von Mitarbeitenden entscheidet oft darüber, wie Arbeit erledigt wird. Dienst nach Vorschrift, oder doch noch ein bisschen mehr? Zur Arbeit gehen, oder sich krank schreiben lassen? Die Motivation beeinflusst auch das Betriebsklima. Die wichtigsten Fakten hierzu haben wir Ihnen hier…

Mitarbeitergespräche sind ein zentrales Element, um als Führungskraft die Zufriedenheit, gemeinsame Ziele und Werte sowie Entwicklungsperspektiven mit dem Mitarbeitendenden abgleichen zu können. Wie ein solches Gespräche gestaltet werden sollte, um den gewünschten Nutzen zu bringen, haben wir Ihnen …