Wir starteten gemeinsam mit unseren Teilnehmenden wieder durch. In unseren ersten beiden Workshops zum Thema Personal hatten wir am 08.09. und 10.09.2020 viel geschafft: Motivation – Bindung – Führung aus der Ferne – Fehlerkultur – Herausforderungen bei der Kommunikation von Strategien und Anweisungen – all das Stand auf der Agenda.
Wir stellten uns gemeinsam die Fragen:
- Wie kann ich meine Mitarbeitenden motivieren und an das Unternehmen binden?
- Was gibt es bei der Führung aus der Distanz zu beachten?
- Wie gehen wir eigentlich mit Fehlern um?
- Was gilt es, bei der Kommunikation von Strategien und Anweisung zu beachten?
Fragen über Fragen – und doch lautet die Antwort fast immer: ehrliche WERTSCHÄTZUNG und ehrliches VERTRAUEN!
Beides sind wichtige und vor allem starke Instrumente bei der Bindung, Motivation und Führung von Mitarbeitenden.
Besonders Bindung und Motivation hängen nicht primär von monetären Anreizen ab, da diese ohnehin schnell aus dem Bewusstsein verschwinden. Aufrichtige und regelmäßige Wertschätzung der Tätigkeit und des Menschen an sich, bleiben jedoch dauerhaft im Gedächtnis. Sie sorgt besonders für emotionale und normative Bindung und stärkt die intrinsische Motivation.
Also sprechen Sie es aus: „Du bist wichtig.“ „Ich kann mich auf Dich verlassen.“ und "Danke! Das war gute Arbeit."
